+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как увеличить продажи дверей в кризис

Как увеличить продажи дверей в кризис

Основной проблемой современного времени является катастрофическое падение покупательского спроса. На фоне снижения покупательской способности населения они все реже задумываются о выполнении какого-либо ремонта в доме, как и о замене исхудавших дверей в коммерческих помещениях. Резкое снижение спроса найма на коммерческую и жилую недвижимость привело к тому, что рынок строительных материалов практически встал. Несмотря на это продолжают свое развитие крупные торговые сети строительных материалов, которые значительно ухудшают итак "несладкую" жизнь региональных игроков. Как в данной ситуации повысить продажи на рынке дверей?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как увеличить продажи дверей. Что нужно сделать прямо сейчас.

О проекте Авторам Реклама. Прислать статью. Автор: Сизов Андрей. Что же делать в такой ситуации? Так вот, я сразу хочу сказать, что кризис это очень хорошее время для того, что бы проверить качество подготовки любого продавца, менеджера, торгового агента, консультанта.

Если задуматься в чем же отличается продажа в кризис от продажи в обычное время, то могу сказать, что в обычный период времени бывают легкие клиенты и продать им легко, а бывают и трудные клиенты, с которыми нужно общаться, уделять время.

А что происходит в кризис? Все клиенты становятся трудными, и деньги они отдают нелегко. Зато требует к себе больше внимания, больше работы с ними, больше профессионализма продавца. Ведь что такое трудный клиент — человек, который отдает деньги не сразу, а с ним нужно поработать.

И в этом случае, значительно поднимается уровень требования к продавцу. И такое качество как упорство, способность настойчиво работать с клиентом не навязчиво, а именно настойчиво, выходит на первый план. Зачастую у продавцов есть фиксированность на определенных моментах, уделяются внимание не тем элементам работы с клиентом, которые на самом деле нужны.

Например, продавец уделяет больше внимания презентации своего товара, вместо того, что бы больше спрашивать клиента, что приводит к тому, что клиент говорит — я подумаю. И если продавец это увидит, то он четко определит, что в данной ситуации это не кризис, а некое решение. Если бы он был способен преодолеть эту проблему, разговорить потенциального клиента и выяснить его потребность, то он легко показал бы ему истинную причину и смог бы ему продать.

Кризис сам по себе создает тяжелую атмосферу, депрессию в бизнесе. Поэтому такой ответ мы можем слышать постоянно. Но тот, кто это знает, тот легко может преодолеть все барьеры. В любой компании есть люди, от которых в компании зависит очень многое. Эти люди обычно очень ценны и им уделяется много внимания. В любой группе это есть. Их носили на руках, отдавали им лучшее из еды, почитали и уважали. Правда, до тех пор, пока в племени никто не болел. Как только в племени кто-то заболевал, лекаря просто сбрасывали со скалы.

Такой был закон. Там не платили деньги за лекарства. Но там были здоровые люди. Ну, это я к тому, что если группа от кого-то зависит, то она должна придавать должную значимость и самим этим людям и их квалификации. Основная причина низких продаж в компании при отсутствии сильного бренда известной торговой марки , заключается в том, что владельцы и руководители бизнеса не придают значимость такому элементу, как квалификация сотрудников отдела продаж.

Почему хозяева не берут того, кто больше ничего не умеет, и не ставят его бухгалтером? Или почему не сажаете за руль необученного шофера? Разбиться можно, точно. Но если подсовываете клиентам необученных продавцов — бизнес может разбиться, а с ним вместе и ваши мечты. В то время, когда в любой технической области, ни один человек не смог бы нарушить процедуры технологии без последствий для результата, в области общения с клиентами, продавцы позволяют себе самые возмутительные вещи, и это остается незамеченным.

Если Вы ремонтируете машины и допускаете много брака, вам это будет видно? Обычно, да. Хорошо, что можно увидеть брак. Тогда его можно исправить. Или, по крайней мере, понять, почему у нас нет клиентов. Если вы купили плохо сшитый костюм, вы это вернете? В компании узнают о браке? Да, тогда это можно исправить.

А если мы не видим брака в работе? Можно что-то исправить? И что исправлять? На плохую услугу продавца обычно не жалуются, просто не покупают и не приходят более. О, как я обожаю, это популярнейшее оправдание продавцов — у нас мало посетителей. Да, это проверено временем и деньгами — если продавцы квалифицированы — к ним приходят еще и еще и приводят других. Продавец, который не знает про свой товар ничего интересного и не испытывает желания говорить об этом — неквалифицирован, как приносящий деньги.

Торговый агент, оставивший после себя плохое мнение о себе. Какое мнение будет о кампании, которую он представляет? Есть такое понятие — возможная сделка. Это когда потенциально можно продать, клиенту может быть нужна ваша услуга, и он готов об этом говорить.

Итак, продать можно, но…. Сколько возможных сделок теряет неквалифицированный продавец? А сколько людей после общения с ним принимают решение — это не мой магазин? А сколько людей не покупают только потому, что чувствуют себя некомфортно при общении с продавцами? Хороший продавец всегда интересуется клиентом, всегда поддерживает с ним общение, а не только в тот момент, когда нужно платить деньги. К примеру, я продал кому-нибудь услугу, а в моей компании есть такое правило, мы никогда не звоним клиенту с предложением каких-то новых услуг, если мы до этого не позвонили и не выяснили как у него дела, то ли он получил, что хотел и т.

В период кризиса звонков с целью узнать, как дела должно быть соотношение 3 к 1. Во время кризиса у руководителя появляется еще одна проблема — как повысить тонус собственной команды продаж, когда они постоянно получают отказы.

Здесь есть одна технология, которой, кстати, мы обучаем. А заключается она в том, что нужно как можно больше уделять внимания продавцам-игрокам, то есть тем, кто пытается что-то сделать. И категорически перестать обращать внимание на продавцов-жертв.

Если руководитель больше будет общаться с теми, кто что-то делает в этот период, то он только выиграет. И за одно, создаст у себя хорошую команду продавцов. А если будет общаться с теми, кто постоянно ноет, тратить на них свое внимание, пытаться их успокоить, то он сам создает в этой команде ситуацию кризиса. Больше продавать старым клиентам; Найти больше новых клиентов; Повысить цены. Почему-то последний способ вызывает у предпринимателей больше всего протестов и это главный признак отсутствия в компании хороших продавцов.

Если вы скажете своим продавцам — ставлю вам задачу — продавайте больше. Или продавайте по более высоким ценам. Что они скажут?

Если они, продавцы, скажут — могу и, действительно, смогут — честь и хвала. И вам и им. И будет у вас много денег. Что же такое не могу? Или и то, и другое сразу. Но обычно, сначала хочу. Ну, правда, ведь обычно продавцы получают процент от продаж, и вряд ли кто-то из них откажется от денег.

Поэтому сначала обычно хотят. А потом начинают делать или пытаться делать и видят, что не умеют, не получается. Не хватает способностей, нет навыков правильно вести себя в каких-то случаях и это довольно болезненно сказывается на продавце. Болезненная реакция на отказы или другие ситуации, когда не знаешь, что делать с клиентом и приходится выглядеть глупо.

А это расстраивает. И желание идти к клиенту пропадает. Но работать где-то надо. На самом деле работаю потому, что кушать нечего, но желания большого нет. И такой сотрудник не самый лучший представитель компании, встречающий клиента или общающийся с ним в первый раз.

Вы видели таких в магазинах или салонах? А в кафе или ресторанах? Как у вас меняется восприятие компании после общения с сотрудником, не имеющим желания делать свою работу?

И вот тут — то появляется необходимость в мотивации. Ну, не хочу я работать с этим клиентом, и вообще ни с каким не хочу. Ну, нет мотива. Мотивируйте меня. Вас в детстве кормили с ложки?

А когда вы были голодными и хотели есть, надо было мотивировать? Вот и вся наука.

Как увеличить продажи в кризис: хитрости и нюансы ведения бизнеса

В России порядка производителей дверей, которые отгружают продукцию оптовым дилерам, а через них — в розничные магазины. Количество компаний, которые занимаются продажей дверей доходит до 5—7 на 10 тысяч человек. Из-за высокой конкуренции бизнес требует постоянного внимания. Мы собрали три ключевых фактора, которые больше всего влияют на уровень продаж. Бизнес по продаже дверей охватывает несколько направлений: межкомнатные и входные; стальные, деревянные, пластиковые и стеклянные; раздвижные, распашные и раскладные двери.

Вопрос конечно всегда актуальный. Только задан неправильно.

Какие бы условия ни диктовала действительность, задача каждого бизнесмена — получать стабильный доход. Нестабильность, колебания курса валют, снижение покупательской способности приводит к падению рентабельности. Если перестроиться под новые требования рынка, последствий можно избежать. Как увеличить продажи в кризис? Конечная цель — заработать.

Кейс: как нехитрые расчеты помогли вдвое увеличить продажи дверей

Летом года к нам в "Эврику" пришел завод дверей. На тот момент он получал звонков в день, производство было недозагружено, и бизнес часто уходил в минус.

Клиент сформулировал нам свою голубую мечту — получать звонков в день. Естественно, без увеличения бюджета на рекламу. Мы пошли другим путем — оцифровали текущую ситуацию, чтобы понять, реально ли достичь звонков и что для этого нужно сделать. Сайт обладал неплохой конверсией в звонок, с наскока тут явно ничего не улучшить. А вот недорогой трафик с поиска мог бы быть значительно больше.

У нас уже был опыт работы с интернет-магазинами дверей, и мы знали, что в этой области много поискового трафика. Над стоимостью лида с контекстной рекламы тоже явно можно поработать. На основании расчетов мы предложили клиенту продвижение сайта и ведение контекстной рекламы оптимизируем Директ и подключаем Adwords.

Получив согласие на работу, мы первым делом подключили коллтрекинг Calltouch и настроили отчеты по сквозной аналитике на собственной платформе LeadSense. Это позволяло нам смотреть на реальное положение дел, пусть оно нас часто и расстраивало.

В ходе работы мы начали вместе с клиентом детализировать цели и получили противоречивые хотелки — стоимость звонка снизить до рублей, а заказы получать на элитные двери. Запросов на элитные двери в Яндекс. Директе, прямо скажем, немного. Поэтому попытавшись выполнить желание клиента, мы резко срезали количество звонков и увеличили их цену.

Тактика оказалась не выгодной, и мы договорились прорабатывать элитное и массовое направления параллельно. А вот SEO не задалось. Мы прорабатывали сайт со всей возможной тщательностью, переписывались с Яндексом, под лупой разглядывали отчеты Яндекс. Вебмастера, но позиции стояли намертво.

Сайт как будто был на якоре. Мы сконцентрировались на эффективности кампаний в Яндекс. Съездили на завод, изучили ассортимент, пообщались с менеджерами по продажам, чтобы лучше понимать, что хотят и ищут потребители. Подобрали 23 запросов и начали тему за темой создавать качественные кампании и посадочные страницы на сайте. Выявили главное конкурентное преимущество компании. В Москве продажей дверей занимаются сотни компаний. А заводов около десяти. Основное отличие завода — возможность изготовить двери по индивидуальным размерам на заказ, не тратя времени и нервы на "испорченный телефон" при работе через посредника, и гарантировать короткие сроки изготовления.

Эти преимущества мы и вынесли в рекламные объявления. Спустя полгода регулярная проработка кампаний дала свои плоды, конверсия выросла, и цена звонка с 4 руб уменьшилась до 3 К слову, мы потратили время и деньги на Google Adwords, но получили очень мало звонков, дорогих и не целевых. Послушав звонки в Calltouch, мы согласились с клиентом по поводу их низкого качества и отключили канал. Но цели клиента — заявок в день — только с помощью Директа достичь было нельзя.

Поэтому мы использовали все свое красноречие и наглядные расчеты потенциала поискового трафика, чтобы убедить клиента не только вернуться к продвижению сайта, но и увеличить бюджет. Не сразу, но у нас получилось. Честно говоря, было страшновато. Мы точно знали, что нужно делать. И точно знали, что результат зависит не только от нас. И все-таки интуиция сработала хотя скорее опыт. Полгода мы прорабатывали уже собранные для контекстной рекламы запросы, создав более 50 целевых страниц.

Наконец позиции сдвинулись, и каждый следующий месяц результаты продолжали нас удивлять. Напомним, что это обычный завод металлических дверей. Технология проста. Раскладывая данные по рекламным каналам и оценивая реальные возможности, мы четко видим, где зарыты продажи.

Проще говоря — чем стоит, а чем не стоит заниматься, чтобы прийти к цели. Тут важен инструмент. Опытный аналитик может "поиграться" цифрами в экселе, хитро настроив формулы, но даже ему это сложно. Поэтому мы сделали специальный калькулятор. Можно задать бюджет и рассчитать, сколько получим лидов.

Или наоборот — во сколько нам обойдется нужное количество лидов. Сервис бесплатный, расчеты можно сохранять и дополнять комментариями.

Искренне надеемся, что этот калькулятор повысит культуру проработки целей в маркетинге. А конкурировать за достижение реального результата приятнее, чем убеждать клиента не верить очередным обещаниям.

Артём Свяжин. Василий Пуповинович. Daniil Khanin. Константин Сорокин. Это талант не разобраться с продуктом и даже не понять, что он делает, хотя есть демо в котором можно попробовать продукт. В том то и дело, что я попробовал. И увидел результат как в расчетах экселя. Вы уж простите, видео смотреть не стал и изучать что такое Contribution Margin тоже. Да, в таблице ручками нужно будет несколько строк вставить.

Ваш сервис наверное все это сделает за меня. Но лично я не готов платить за ваш сервис 10 баксов в день. Потому что разница вообще не очевидна. Поэтому и восхитился вашим талантом. Сервис не вставляет ручками строки, сервис находит оптимальную конфигурацию метрик с учетом рыночных условий по их изменению в вашей бизнес-моделе. В демо можно попробовать. Ну а про платить, я не настаиваю, но и бесплатно свой труд не отдаю. Если есть желание сделать в экселе, добро пожаловать, не забудьте потом выложить в открытый доступ свой труд.

Константин Коврик. Alhmed Yaskevich. Показать еще. Ставим реалистичные цели и находим резервы продаж с помощью калькулятора. В закладки. Что обычно такой клиент слышит в ответ? Ну давайте работать, а там посмотрим. Исходные данные на август Вводим расходы на рекламу и результат количество кликов и лидов , чтобы оценить эффективность каждого канала.

Мы прикинули, как можно было бы достичь желаемого результата. Перераспределяем бюджет, учитываем неиспользованный потенциал каналов, добавляем новые.

Через полгода терпение клиента лопнуло, и он перестал платить за продвижение. Нижнюю планку цели клиента — 15 звонков в день — мы уверенно преодолели. Стоимость звонка приближается к желаемым руб. Производство загружено, есть дополнительные деньги на рекламу и серьезные планы на будущее.

По сравнению с началом работ, бюджет вырос в 1,3 раза, а количество лидов — в 2,8 раз. Реклама на vc. Сервис онлайн-продвижения бизнеса. Раскрутка бренда реальными отзывами. Уникальная база амбассадоров для маркетинга. Вакансии Разместить. По порядку.

Написать комментарий Василий Пуповинович Артём. Артём, спасибо за ссылку. А что значит "со сводкой"? Daniil Khanin Артём. Константин Сорокин Daniil. Это талант.

Три совета, как увеличить продажи в период кризиса

Вопрос конечно всегда актуальный. Только задан неправильно. Но каждый владелец бизнеса понимает его по-своему. Кому-то надо кредит закрыть, кому-то купить новую машину. Это как сказать хочу больше денег… Но ведь даже если найти на полу монету в 50 копеек можно уже сказать — я стал богаче.

Большинство малых бизнесов не знают своих показателей, чтобы следить за ситуацией. Становитесь вы богаче или нет — не понятно.

Как меняется ситуация — тоже не всегда видно. Я часто встречаю такую реакцию от предпринимателей. Денег нет платить замерщику. А сам владелец — и замерщик и с клиентами в магазине общается… Он думает, что только он сделает лучше. Да, конечно. А когда существует система, по которой все сотрудники работают, он сможет заниматься стратегией дальнейшего развития и гораздо больше уделять внимание ключевым показателям и контролировать процесс их выполнения и ставить новые планы.

Конечно, многие не знают, что нужно для этого делать, так как работают как все, и смотрят на таких же конкурентов, думая, что выше только боги, или в худшем случае что это предел. Противятся любой поступающей информации даже не проанализировав ее и не взвесив самое важное: будут ли потери от такого метода. Только совершая новые действия, например: на привлечение клиентов, вы получите новые результаты.

То, что и раньше срабатывало, можно даже не менять. Просто параллельно использовать новые приёмы. Или вы хотите быть там же? В итоге, вернусь к заголовку данной статьи. Что нужно делать прямо сейчас, чтобы увеличить продажи дверей… Самое главное , это понять важность подсчета ключевых показателей.

Об этом писалось в этой статье. Если у вас примерные планы, тогда и результаты будут примерными. Иначе, как вы разобьете примерный план на неделю, если не знаете результаты за прошлые недели, месяцы, годы. Знаете ли вы? Сентябрь года или го был более прибыльным и на сколько? И знаете ли вы динамику развития вашего магазина дверей за последние 12 месяцев?

Чаще всего, все примерно, все на словах… Так что, начните считать показатели! В идеале — делать это должны ваши сотрудники. Ваша электронная почта не будет опубликована.

Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом.

Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Как увеличить продажи дверей. Что нужно сделать прямо сейчас. Денис Смирнов. О дверном бизнесе. Если вы делаете одно и то же, то и результаты получите те же.

Это закон. Оставить комментарий Отменить комментарий Ваша электронная почта не будет опубликована.

По-правде — продавать тяжело. По исследованиям HubSpot только 3 из человек доверяют продажникам.

Горбачев Владимир. Кризис — это время избавления от иллюзий, которые были у многих: у хозяев бизнеса, руководителей, дистрибьюторов, работников различных предприятий. В СНГ в последнее десятилетие наблюдался стремительный рост рынка, и многие предприятия росли вместе с ним: увеличивали обороты, персонал, помещения и т. Росли количественно, но не качественно. А теперь представьте, что огромная лодка с неслаженной руководящей командой и несколькими десятками или сотнями не очень опытных и слабо мотивированных гребцов попадает в шторм.

И таких лодок в море на момент штормового предупреждения — тысячи. В это время рядом плывут современные надежные быстроходные корабли, которым очень нужны и запчасти, и руководители, и рядовые гребцы. Конечно, не все, а только лучшие. И лучших с удовольствием возьмут на борт. Наверное, надо повторить о следующих ложных понятиях, в которые, к сожалению, продолжает верить значительная часть населения: стабильная работа, гарантированная пенсия.

Эти понятия имели право на существование в 20 веке. Но мир меняется, - меняются многие правила достижения успеха в нем. В 21 веке нет, и уже не будет доброго дяди в лице государства либо Деда Мороза со Снегурочкой, которые позаботятся о Вас и Вашей семье, обеспечат Вас стабильной работой и высокой зарплатой. Пора понять - Дед Мороз приносит подарки только в детстве. А мы - взрослые люди и обязаны понимать, что единственной гарантией стабильности в постоянно меняющемся мире можем быть только мы сами.

Успех находится в Ваших руках, впрочем, и не-успех тоже! Чем он окажется для вас? Если Вы строили сеть хотя бы в течение нескольких лет, Вы наверняка оказались в забавной ситуации. А не покупают потому, что руки не доходят, или вот прямо сейчас не нужно, или из-за того, что не знают полного ассортимента на сегодняшний день В общем, напомните им о себе — и многие с радостью вернутся к Вам за новыми покупками. Несмотря на кажущуюся простоту, эта стратегия входит в число самых мощных стратегий увеличения продаж.

И это только по моей лидерской структуре. В настоящее время многие имеют электронную почту, поэтому можно затраты на рассылку значительно уменьшить. Но при рассылке нужно помнить и выполнять несколько очень важных правил:. Информационное письмо должно быть действительно информационным, а не рекламным. Необходимо, чтобы в письме была информация, которая действительно будет, по крайней мере, интересна вашим партнерам, а лучше, чтобы давала выгоду. Как и в любом деле, необходимо постоянство действий для того, чтобы Вы получили результат.

После первого месяца, возможно, Вы не увидите результата, но через несколько месяцев результат будет. Иногда даже простой звонок творит чудеса. Как найти причину для рассылки или звонка? Новый год — Вы всем своим потребителям отправили поздравительные открытки? Рождество, Старый новый год, 23 февраля, 8 марта, День Сурка, новая информация о международном спонсировании, новый продукт и его возможная польза для ваших партнеров, промоушен от лидера или вышестоящего спонсора.

Причин сделать рассылку или просто позвонить по телефону всегда можно найти очень много. Успеха добивается тот, кто делает больше, чем требуется, и поступает так всегда.

Bits and Pieces. Второй совет — стучите, и отворят вам. Совет очень простой — будьте более настойчивы. Мне неизвестна статистика в СНГ. Но исследования, проводившиеся в США, показывают, что более чем три четверти сделок заключаются после пятого, а то и шестого-седьмого визита агента по продажам — но в то же время едва ли один из десяти агентов достаточно настойчив, чтобы посетить потенциального клиента больше трех раз.

Почему я говорю о продажах? Потому что хотим мы того или нет, но мы все занимаемся продажами. Продаем себя, информацию, бизнес-возможность. Вспомните себя, с какого раза Вы подписали соглашение? Лично я пришел в СМ, после того, как мне было сделано более десяти бизнес - предложений.

И я пришел не потому, что кто-то сделал очень профессионально бизнес-предложение, а просто было свободное время, и я подумал - а почему бы не прийти? Банальный совет для Вас и ваших бизнес - партнеров : делать на две-три встречи в день больше, чем делали до сегодняшнего дня.

А скольких серьезных бизнес — партнеров Вы сможете приобрести? Дополнительные занятия по повышению квалификации своих бизнес — партнеров разговор по телефону, работа с возражениями, проведение презентаций и т. Разница между результативностью обученного и необученного партнера даже в обычное время колоссальна, а в период кризиса и подавно. Но при правильной работе значительно увеличится подписание.

Я помню, как во время кризиса годов проводил встречи со знакомыми, которые до кризиса относились скептически к сетевому маркетингу, а во время кризиса они внимательно слушали о сетевом маркетинге, и … подписывали соглашения, давали рекомендации своим знакомым. Это был период, наиболее благоприятный для создания структур. Некоторые из них пытались в дальнейшем использовать элементы сетевого маркетинга для своего бизнеса.

Это достаточно легко объяснимо. В хорошие времена у людей есть работа, зарплата. Заниматься каким-то непонятным сетевым маркетингом? Лучше посидеть перед телеящиком с пивком или с тортиком и чаем. Работа есть, устраивающая зарплата есть. Все кажется таким надежным и стабильным. Но наступает кризис. И многие понимают, что надежность и стабильность в прошлом. Надо что-то искать, что сможет дать хоть какую-то копеечку. Вот в этот период и создаются самые большие сети. Воспользуйтесь этой возможностью!

Сетевой маркетинг — это одна из немногих систем, которая обладает внутренней способностью к адаптации к изменяемой внешней среде.

И это дает хорошую возможность для нас. Научно доказано, что в стрессе человек может совершать в 40 раз больше ошибок, чем в нормальном состоянии. Поэтому в первую очередь сохраняйте спокойствие сами и вселяйте это самое спокойствие в свою команду. Во время кризиса экономика работает?

Работает, и будет работать. Да, некоторые предприятия будут закрываться, будут увольнения сотрудников, будут сокращения зарплат. Но люди будут кушать, одеваться, ходить в театры, покупать книги и т.

Жизнь будет продолжаться. Те структуры, которые доживут до окончания кризиса, выйдут из него сильно изменившимися. Кризис — это проверка Вашего бизнеса на прочность: правильно Вы закладывали фундамент при построении бизнеса, или нет.

Выживет не каждая структура. Многие структуры, которые строились на лечении, на рецептах, диагностике и которые не предпринимают мер по реорганизации своей работы, вряд ли выживут.

Во время кризиса гг. Лидеров и директоров этих структур предупреждали о необходимости реорганизации. Я прекрасно понимаю, что в кризисе гг. Оно приводит в никуда.

Через 10 лет после того кризиса ситуация повторилась — есть структуры, которым нужно максимально быстрое изменение методов работы. Возьмите на вооружение опыт летней давности — это позволит сохранить и впоследствии развить Ваши сети! Полный отказ от продвижения диагностики как метода построения структуры. Объединение со структурами, которые работают традиционными сетевыми методами. Включение в систему работы обязательные презентации и школы, минимум два раза в неделю.

Проведение минимум два раза в неделю домашних кружков, именно домашних, а не встреч в офисе. Подключение своей структуры к Прогрессивной Программе. Подключение своей структуры к промоушенам на построение бизнеса на рынках, где действует программа ISP.

Важно понять, что строить сеть на международном рынке можно начинать, не выезжая из своего населенного пункта. Объявление лидерами и директорами своих промоушенов, которые будут добавлять и усиливать промоушены, объявленные вышестоящими спонсорами. Есть очень интересный курс обучения в одном западном университете для студентов, обучающихся на MBA. Собирают группу студентов, и вывозят на природу. И что наблюдают участники данного курса? Когда в саванне наступает период засухи, все звери собираются около немногих оставшихся водоемов, но воды хватает не на всех, и многие погибают.

Конечно, участникам курса приходиться соблюдать определенную осторожность, жить в жестких спартанских условиях — жара, кондиционеров нет. Терпеть ужасные запахи огромного числа разлагающихся тел животных, и огромное количество надоедливых насекомых. Кстати, можно и не переносить такие муки обучения, а посмотреть фильм National Geographic про один из парков в Африке — там очень наглядно показаны события засухи, которые каждый год происходят в этом парке.

Так вот, животные погибают не все.

10+ способов, как увеличить продажи в кризис

Кризис — это события, ведущие к изменениям в жизни. Эти изменения могут быть связаны с состоянием самого человека, его возрастом и потребностью в переосмыслении жизненного пути. Такой кризис относится к психологии.

О проекте Авторам Реклама. Прислать статью. Автор: Сизов Андрей. Что же делать в такой ситуации? Так вот, я сразу хочу сказать, что кризис это очень хорошее время для того, что бы проверить качество подготовки любого продавца, менеджера, торгового агента, консультанта.

Как увеличить продажи дверей: три рычага влияния

Используя определенные маркетинговые приемы, можно не только остаться на плаву даже в кризис, но и значительно увеличить продажи. Экономический кризис ставит крест на множестве компаний, которые оказываются не в силах справиться с изменившимися обстоятельствами. Если вы хотите развивать свой бизнес и способствовать его росту, то нужно думать не о том, как сохранить жизнь своей фирмы, а как увеличить продажи в кризис. Cделать это вполне реально. Кризис должен стать сильным толчком для изменений на вашем предприятии. С чего начать новый путь, который приведет вас к увеличению продаж в кризис?

Чтобы увеличить продажи в кризис, нам пришлось с головой окунуться в расчеты расходов и себестоимости. До нас даже не было программы, отслеживающей расход табака, — даже в крупных сетевых компаниях его до сих пор считают на глаз. Благодаря программе, считающей расход табака вплоть до одного грамма, мы регулярно поддерживаем весь ассортимент.

Горбачев Владимир. Кризис — это время избавления от иллюзий, которые были у многих: у хозяев бизнеса, руководителей, дистрибьюторов, работников различных предприятий. В СНГ в последнее десятилетие наблюдался стремительный рост рынка, и многие предприятия росли вместе с ним: увеличивали обороты, персонал, помещения и т.

Летом года к нам в "Эврику" пришел завод дверей. На тот момент он получал звонков в день, производство было недозагружено, и бизнес часто уходил в минус. Клиент сформулировал нам свою голубую мечту — получать звонков в день. Естественно, без увеличения бюджета на рекламу.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Эмилия

    Книжечка с логотипом ютюб

  2. examyzcoun

    А ещё картошечку с макдональдса возле стаканчика поставить! Ну, тот который на принтере стоит.

  3. Август

    Дядя, ты откуда такой тупой. Твой ИНН в налоговой (он единый). Истории карт (хоть одна, хоть 20), банки отправляют в налоговую, там спец.программа, на тебя заведена (типа карта куда заносится вся информация. Надо будет, создадут дополнительные отделы, которые будут этим заниматься.

  4. Пелагея

    Алексей, расскажите пожалуйста о специфике привлечения к уголовной ответственности членов избирательной комиссии за фальсификацию результатов выборов ? У вас в практике было такое ? Чья подследственность ? Как собрать доказательную базу по данному виду преступлений и самое главное, как предотвратить преступления в сфере выборов ?

© 2018-2020 xn--80aaib3cgnl.su