+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Положение о премировании работников казенного учреждения образец 2018

Положение о премировании работников казенного учреждения образец 2018

Положение о премировании работников года. Трудовой кодекс не требует от работодателей составлять положение о премировании работников. Но лучше разработать такой локальный акт. О том, как закрепить во внутренних документах порядок выдачи премий , рассказали эксперты Системы Главбух. Во-первых, документ позволит доказать, что компания правомерно включила сумму премий в расходы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Положение о премировании работников 2020 года: образец заполнения

Премии в государственных учреждениях — это дополнительные выплаты сотрудникам бюджетных организаций, которые производятся при успешном выполнении ими своих обязанностей и определенных критериев. С помощью бонусов и иных стимулирующих доплат работодатель мотивирует работников и поощряет их за достигнутые успехи.

Скачать бланк положения о порядке премирования работников бюджетной сферы. Как именно устанавливать заработную плату и определять размер премии в госучреждениях, регулируют ТК РФ, локальные нормативные акты конкретной бюджетной организации и ведомственные акты.

В рамках конкретной организации издается положение об оплате труда сотрудников, в котором предусматриваются нормы, касающиеся премирования. В частности, в положении должны присутствовать:. Положение в обязательном порядке согласуется с профсоюзной организацией бюджетного учреждения если она есть.

После издания положения в учреждении формируется комиссия в составе руководителя, его заместителя, представителей профсоюза и работников.

Комиссия своими протоколами принимает предметные решения о премировании сотрудников. Порядок премирования в бюджетной сфере основывается на следующих принципах:. Подробнее: На что обращать внимание при разработке положения об оплате труда.

Основой, на базе которой разрабатывается положение о премировании в бюджетных учреждениях, часто становится балльная система премирования, в соответствии с которой размер премии отдельного сотрудника зависит от количества набранных им в рассматриваемом периоде баллов.

Баллы присваиваются в зависимости от выполнения тех или иных плановых показателей. Критерии, по которым баллы присваиваются, и условия присвоения устанавливаются заранее. Бюджетниками считаются сотрудники организаций, которые финансируются за счет государства — из средств определенных бюджетов: государственного, субъектов РФ или муниципальных. К бюджетникам относятся сотрудники, работающие, например:. Критерии и показатели для премирования работников бюджетных организаций, их состав зависит от специфики конкретной организации.

В соответствии со ст. Положение, которое устанавливает правила премирования сотрудников, содержит и основания для невыплаты дополнительного вознаграждения даже при соблюдении критериев ее начисления. Также госслужащий обязан соблюдать запреты и ограничения, установленные федеральным и региональным законодательством. Конфликт интересов на государственной гражданской службе — это ситуация, при которой личная выгода служащего мешает исполнять должные обязанности беспристрастно и препятствует соблюдению законных прав граждан.

Служащий обязан сообщить об этом. Сокрытие информации может привести к дисциплинарной ответственности вплоть до увольнения. Кадровый резерв государственной гражданской службы — это люди, которые при необходимости способны заменить действующих специалистов в кратчайшие сроки. Запасы формируют для государственных ведомств регионального и федерального уровня по строгим правилам. Коммерческие структуры вправе использовать эти технологии быстрой замены специалистов на свое усмотрение по правилам, утвержденным руководством.

Выплата материального стимулирования аппарату суда — это вознаграждение сотрудников, помощников и секретарей судов разных уровней за их труд. Зарплаты сотрудников судебных аппаратов ежегодно индексируются, но остаются крайне низкими, такое положение вещей уже несколько лет является предметом общественного обсуждения. Система гражданской службы в России очень жестко регламентирована.

Разобраться в ней не так просто. Расскажем подробно, что такое классные чины, а также каков порядок и сроки присвоения классного чина государственным гражданским служащим. Премии в государственных учреждениях.

Гольцова Полина. Судебная практика в связи с коронавирусом. Скачать дополнительные материалы в базе КонсультантПлюс. Премирование руководителя бюджетного учреждения осуществляется через распоряжение вышестоящей организации, которой подведомственно учреждение.

Статья подготовлена с использованием материалов КонсультантПлюс. Автор: Гольцова Полина Обсудить в чате Telegram. Подпишитесь на новости Клуба кадровиков. Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес. Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с Правилами пользования и Политикой конфиденциальности и даете согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных сайту clubtk.

Связанные статьи. Конфликт интересов на государственной службе Конфликт интересов на государственной гражданской службе — это ситуация, при которой личная выгода служащего мешает исполнять должные обязанности беспристрастно и препятствует соблюдению законных прав граждан. Кадровый резерв государственной гражданской службы Кадровый резерв государственной гражданской службы — это люди, которые при необходимости способны заменить действующих специалистов в кратчайшие сроки.

Зарплата сотрудников судов РФ Выплата материального стимулирования аппарату суда — это вознаграждение сотрудников, помощников и секретарей судов разных уровней за их труд. Каким образом гражданским служащим присваиваются классные чины Система гражданской службы в России очень жестко регламентирована.

Образцы документов. Заполнение анкеты госслужащего. Анкета на государственную гражданскую службу. О квалификационных требованиях к муниципальным служащим.

Предупреждение о неполном служебном соответствии. Справочник квалификационных требований к должностям гражданской службы.

Club TK. Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы. Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас. Ответ гарантируем! Я работодатель Я работник Карантин и коронавирус Оформление документов Охрана труда Проверки и отчетность Персональные данные Иностранные работники Прием на работу Отпуск Рабочее время Дисциплина труда Расчеты с персоналом Больничные Аттестация и переподготовка Увольнение Здесь нет моей темы, хочу задать вопрос экспертам Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусом Образцы основных документов в связи с коронавирусом Нерабочие дни в связи с коронавирусом.

Образцы заполнения кадровых документов Формы первичных учетных документов Сведения о трудовой деятельности электронная трудовая книжка Ведение трудовых книжек в бумажном виде. Специальная оценка условий труда Несчастный случай на производстве Обязательные медосмотры профосмотры Инструктажи по охране труда. Обязательные документы при проверках Календарь кадровика. Хранение и использование персональных данных Меры по защите персональных данных работников Ответственность за нарушения законодательства о персональных данных.

Привлечение иностранцев Оформление иностранцев. Оформление приема на работу Трудовой договор. График отпусков Замена отпуска денежной компенсацией Оформление ежегодного оплачиваемого отпуска Отпуск по беременности и родам Отпуск по уходу за ребенком Льготный дополнительный отпуск.

График работы Привлечение, оформление и оплата Учет рабочего времени Выходные и праздничные дни. Правила внутреннего трудового распорядка ПВТР Дисциплинарные взыскания Порядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины. Заработная плата Районные коэффициенты и надбавки Материальная ответственность работника. Оплата больничного листа не пилотный проект Оплата больничного листа пилотный проект Заполнение больничного листа работодателем Работа с электронными больничными Пособие по беременности и родам.

Порядок проведения аттестации Ограничения на увольнение из-за непрохождения аттестации Расходы на подготовку и переподготовку кадров. Основания для увольнения Процедура увольнения по сокращению. Перейти в telegram-чат. Карантин и коронавирус Прием на работу Отпуск Больничные Льготы и компенсации Иностранные работники Увольнение Трудовые споры Здесь нет моей темы, хочу задать вопрос экспертам Перевод на удаленную дистанционную работу Нерабочие дни в связи с коронавирусом Временные правила по оформлению и оплате больничных листов.

Список документов при приеме на работу Медосмотры при приеме на работу Испытание при приеме на работу Существенные условия трудового договора. График отпусков Замена отпуска денежной компенсацией Отпуск по беременности и родам Отпуск по уходу за ребенком Льготный дополнительный отпуск.

Правила получения и оплаты пособия по временной нетрудоспособности Электронные больничные Пособие по беременности и родам. Льготный дополнительный отпуск Права инвалидов Льготы работающим пенсионерам Особенности работы женщин.

Патент на работу в РФ Особенности приема на работу иностранца Особенности увольнения иностранца. Увольнение по собственному желанию Увольнение по соглашению сторон Процедура увольнения по сокращению. Увольнение за прогул Нарушение сроков выплаты зарплаты Восстановление на работе.

Положение о премировании в бюджетном учреждении

Премии в государственных учреждениях — это дополнительные выплаты сотрудникам бюджетных организаций, которые производятся при успешном выполнении ими своих обязанностей и определенных критериев. С помощью бонусов и иных стимулирующих доплат работодатель мотивирует работников и поощряет их за достигнутые успехи. Скачать бланк положения о порядке премирования работников бюджетной сферы.

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.

Документы , Локальные нормативные акты Оставить комментарий 3, Просмотров. Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия. Чтобы обеспечить эффективное стимулирование работников и обозначить как происходит данная процедура, фирма также может составлять свое Положение о премировании работников. Положение о премировании работников — это норматив, вводящийся в действие распоряжением руководства, в котором определяются основные меры по стимулированию и мотивации работающих на предприятии людей с целью повышения эффективности работы предприятия. Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации.

Положение о премировании работников

Документы , Локальные нормативные акты Оставить комментарий 3, Просмотров. Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия. Чтобы обеспечить эффективное стимулирование работников и обозначить как происходит данная процедура, фирма также может составлять свое Положение о премировании работников.

Положение о премировании работников — это норматив, вводящийся в действие распоряжением руководства, в котором определяются основные меры по стимулированию и мотивации работающих на предприятии людей с целью повышения эффективности работы предприятия. Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации.

Важность данного акта заключается также в том, что он позволяет подтвердить экономическую обоснованность произведенных в данной сфере затрат компании. Многие компетентные органы, приходящие с проверкой на предприятия, часто просят предоставить этот документ, чтобы проверить правильность налогообложения и включения в базу расходов.

Положение о премировании определяет те ситуации и показатели, достижение которых позволяет работнику выплачивать премии как за эффективность деятельности, так и соблюдение трудовой дисциплины. И если возникнет спор по правомерности назначения или не назначения премиальных, то руководствуясь данным Положением можно урегулировать вопрос, и защитить интересы компании.

Так как на предприятии работает значительное количество сотрудников, рассмотреть подобные условия в их трудовых договорах довольно трудоемко. Лучше всего создать норматив, и при заключении контрактов ссылаться на него. Это позволит также упорядочить стимулирующие меры. Создавая положение о премировании работников, надо помнить о главном.

Его нормы не должны противоречить трудовому законодательству и ухудшать права сотрудников. Положение о премировании работников образец скачать бесплатно в формате Word. Скачать образец листа ознакомления с положением о премировании в формате Word. Положение о премировании работников не имеет строго определенной формы.

Каждый субъект разрабатывает его в соответствии с имеющимися потребностями, поэтому в него могут включаться разнообразные вопросы по стимулированию и мотивации труда на предприятии. В большой компании, состоящей из множества подразделений, положение может быть составлено как для каждого подразделения, так и для групп, у которых совпадают виды премирования. Также нужно определить, на каких типов работников распространяется документ — штатных, совместителей, всех и т. Это будет служить обоснованием произведенных расходов.

В этом разделе нужно перечислить все виды премий, которые могут быть назначены на предприятии, а также показатели, за какие они выплачиваются.

Оформлять этот раздел нужно таким образом, чтобы сразу четко было понятно — какая премия и за что будет назначена работнику. Допускается в раздел включить премии, которые компания будет выплачивать из собственной прибыли.

Они могут назначаться, к примеру, при наступлении определенных праздничных дат. Критерии для назначения премии могут устанавливаться как единичные, так и множественные. В последнем случае премия может быть назначена только в том случае, когда соблюдены все до одного из них. Такой раздел необходимо включить в документ по каждому виду премии, которая начисляется на предприятии. Сначала нужно обозначить круг лиц, которые могут претендовать на получение этого вида премии. Также обозначается процесс выплаты этого типа премии для лиц, которые либо уволились из компании, либо только поступили на работу.

Следующим этапом нужно обозначить условия, при соблюдении которых работник получит премию. Отдельно перечисляются все виды нарушений, при выявлении которых размер премии может быт снижен, либо работник вообще лишается выплаты. Если положением устанавливается процентное выражение премии, то выплачивать ее ниже установленного процента работодатель не имеет права. Закон не устанавливает возможность лишить работника премии как полностью, так и частично. Уменьшить сумму выплаты можно только в том случае, если работник совершил какой-либо проступок, за который указано снижение премии.

Это значит, что при оформлении данного документа необходимо четко прописать, на какой размер снижается премия при совершении определенного нарушения. Уменьшать премию можно только в том же периоде, в котором было выявлено соответствующее нарушение.

Переносить наказание на последующие периоды запрещено. Если нет возможности четко определить размер премии по количественному показателю, то можно прописать ее верхнюю и нижнюю границы. При этом руководитель подразделения будет самостоятельно определять размер премии сотруднику в данном диапазоне, руководствуясь показанными им результатами.

В описании порядка назначения премии необходимо также подробно указать методику, по которой она будет рассчитываться. Также нужно определить, кто из должностных лиц принимает решение о том, назначить ли премию либо нет, а также как именно размер премии по каждому работнику доводится до расчетчика зарплаты.

В этом разделе необходимо указать способ, которым этот документ должен быть введен в действие. Рядом проставляется период, в течение которого он действует. Дата, с которой положение начинает действовать, должна записываться в положении, либо в приказе, которым оно введено в действие. Если не указывается срок действия положения, то считается, что оно является бессрочным.

Положение о премировании работников не относится к обязательным документам. Однако при его использовании, затрагиваются интересы всех работников компании, а потому необходимо соблюдать установленную процедуру его ввода в действие.

Первоначально, проект вновь созданного нормативного акта нужно направить в профсоюзный орган для его согласования. Последний может его принять, либо оформить акт разногласий, и тогда стороны должны прийти к единому мнению путем проведения переговоров.

Ввод в действие документа можно выполнить одним из следующих способов:. Как правильно составить приказ об утверждении положения Важно! После принятия документа его содержание обязательно нужно довести до работников компании.

Они должны ознакомиться с ним, после чего проставить подписи либо в предназначенном для этого журнале, либо на листе ознакомления. Если возникает необходимость внести в положение изменения, ответственный работник должен сообщить это в докладной либо служебной записке. Опираясь на нее, руководитель должен сформировать рабочую группу либо назначить ответственное лицо, которые будут заниматься составлением нового документа. Закон не устанавливает, каким образом работодатель должен производить внесение изменений в действующих нормативных актах.

Если в компании есть орган профсоюза, то такие действия обязательно должны согласовываться с ним. Иначе, можно выпустить отдельный документ с перечнем изменений, либо произвести принятие положения в новой версии.

Процесс принятия изменений должен совпадать со способом ввода в действие исходного документа. Если положение о премировании работников вводилось в действие приказом, то для ввода изменений также необходимо составить приказ.

Закон устанавливает, что работодатель обязан ознакомить всех работников под роспись с любым внутренним актом. Точно такое же действие нужно выполнить и при принятии изменений — каждый работник должен его прочитать и под ним проставить подпись. Тэги Локальные нормативные акты Положение о премировании. Ваш адрес email не будет опубликован. Notify me of followup comments via e-mail. You can also subscribe without commenting. Интересные статьи Как зарегистрировать ИП в году: пошаговая инструкция с образцами документов и действиями Путевой лист легкового автомобиля: как правильно заполнить новый бланк года Онлайн калькулятор для расчета отпускных в году в помощь бухгалтеру Онлайн калькулятор декретных на год: основания для расчета, формулы и примеры Заявление на регистрацию ООО по форме Р инструкция по заполнению в году Единая упрощенная налоговая декларация: образец заполнения в году Как закрыть ИП в году: пошаговая инструкция с необходимыми документами Код вида предпринимательской деятельности ЕНВД в году и базовая доходность Удаленная работа из за коронавируса: кого можно на неё перевести, кого нет, как оформить?

Увольнение по собственному желанию: пошаговая инструкция на год, какие нужны документы. Положение о премировании работников: что должен содержать документ, как составить, как утвердить Документы , Локальные нормативные акты Оставить комментарий 3, Просмотров.

Оглавление 1 О положении о премировании 2 Образец положения о премировании на год 3 Что должно содержать положение о премировании 3. На небольших предприятиях отдельного подобного локального нормативного акта может не существовать, его нормы могут быть урегулированы другим документом, таким как Положение об оплате труда работников.

Вам будет интересно:. Заявление о замене лет для расчета больничного: в каком случае составляется, как это правильно сделать. Если организация выплачивает только один вид премии, то в этом разделе можно также и указать процедуру ее расчета. Однако более верным шагом будет вынести это в отдельный раздел. Еще один важный момент данного раздела — с какой периодичностью выплачивается этот вид премии.

Это может быть назначение каждый месяц, поквартально, один раз в год и т. Также нужно обозначить срок, в течение которого должно быть принято решение о выплате премии работникам.

Уведомление работника о сокращении штата: как составить, в какие сроки направляется. Помогите нам в продвижении проекта, это просто: Оцените нашу статью и сделайте репост! Поделиться Facebook LinkedIn. Предыдущая Дополнительный оплачиваемый отпуск: кто его может получить, длительность, порядок оформления. Следующая Как получить электронную цифровую подпись для юридических лиц и ИП. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Теперь редакторы в курсе.

Премии в государственных учреждениях

Васильев А. Положение устанавливает порядок поощрений за выполненную работу, позволяющих оценить качество и результативность работы. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия оплаты труда, материального стимулирования и распространяется на руководителей и работников, занимающих должность в соответствии со штатным расписанием.

Заработная плата работников государственных учреждений сферы культуры включает: должностные оклады тарифные ставки по занимаемой должности профессии , выплаты компенсационного и стимулирующего характера согласно условиям оплаты труда, определенным действующим трудовым законодательством и настоящим Положением. Настоящим Положением под материальным стимулированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера должностного оклада, в форме доплат, надбавок, премии, материальной помощи и компенсационных выплат.

Один сотрудник может получать все виды материального стимулирования, т. Надбавки, компенсационные выплаты, доплаты. В тех случаях, когда заработная плата работников без учета премий и иных стимулирующих выплат , устанавливаемая в соответствии с Положением, меньше заработной платы без учета премий и иных стимулирующих выплат , выплачиваемой до введения отраслевой системы оплаты труда, при условии сохранения объема должностных обязанностей работников и выполнения ими работ той же квалификации выплачивается соответствующая разница в заработной плате.

Размер оплаты труда работников , устанавливаемый локальным нормативным актом учреждения, не может быть ниже минимального размера оплаты труда, определенного федеральным законодательством. Основанием для стимулирования работников учреждения является:. Распределение выплат стимулирующего характера по результатам труда производится приказом директора учреждения и могут носить разовый или периодический характер ежеквартальный — на усмотрение учреждения.

Размеры, порядок и условия стимулирующих выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда определяется настоящим Положением. Размеры выплат за результативность и эффективность работы из стимулирующей части фонда оплаты труда работникам учреждения устанавливаются по результатам оценки выполнения утвержденных критериев и показателей результативности и эффективности работы всех работников, и всех совместителей внутренних и внешних , в том числе и руководителя.

Условиями для назначения стимулирующих выплат являются:. Учреждение, при определении размера стимулирующих выплат по результатам труда работникам МКДЦ, устанавливает каждому показателю весовой коэффициент, который на усмотрение учреждения может исчисляться:.

Состав Комиссии избирается открытым голосованием на собрании трудового коллектива. Председателем Комиссии является руководитель учреждения. В случае установления Комиссией существенных нарушений, представленные результаты возвращаются работнику, представившему результаты, для исправления и доработки.

Комиссия имеет право приглашать на свои заседания сотрудников, проводить собеседования в целях уточнения данных по материалам, представленным в Комиссию. Решения Комиссии принимаются прямым открытым голосованием и считается принятым, если за него проголосовало более половины членов комиссии. При равенстве голосов председатель комиссии имеет право решающего голоса.

Комиссия на основании всех материалов составляет итоговый протокол мониторинга и оценки профессиональной деятельности работников за прошедший период, в котором должны быть отражены полученные в результате осуществления процедур мониторинга суммы баллов весовой коэффициент на усмотрение учреждения для оценки результативности работы по каждому из работников, и утверждает его на своем заседании.

Работники вправе ознакомиться с данными итогового протокола по оценке их собственной профессиональной деятельности. С момента опубликования итогового протокола в течение 5 дней работники вправе подать, а Комиссия обязана принять, обоснованное письменное заявление работников об их несогласии с оценкой результативности их профессиональной деятельности. Основанием для подачи заявления работниками может быть только факт факты нарушения установленных настоящим Положением норм, а также технические ошибки при работе с текстами, таблицами, цифровыми данными и т.

Апелляции работников по другим основаниям Комиссией не принимаются и не рассматриваются. Руководитель учреждения обязан осуществить проверку обоснованного заявления работника и дать аргументированный ответ по результатам проверки.

За нарушение трудовой дисциплины опоздания, отсутствие на работе без уважительной причины, невыполнение должностных обязанностей и распоряжений вышестоящего руководства и т. При исчислении стимулирующих выплат в баллах, путем суммирования баллов, набранных каждым работником включая руководителя , находится общая сумма баллов, используемая для определения денежного веса одного балла.

Размер стимулирующей части фонда оплаты труда, отводимой на стимулирующие выплаты, делится на общую сумму баллов, набранную работниками образовательного учреждения включая руководителя. В результате получается денежный вес в рублях одного балла.

Полученный размер стимулирующих выплат за результативность и эффективность работы выплачивается ежемесячно на усмотрение учреждения в соответствии с данным Положением. В течение периода действия установленных выплат стимулирующего характера выплаты могут быть изменены снижены, повышены или отменены.

При изменении в течение периода, на который установлены размеры стимулирующих выплат за результативность и эффективность работы, размера стимулирующей части фонда оплаты труда, производится корректировка денежного веса 1 балла, и, соответственно, размера стимулирующих выплат, в соответствии с новым размером стимулирующей части фонда оплаты труда работникам МКДЦ.

Корректировка денежного веса 1 балла производится с месяца, с которого изменился размер стимулирующей части фонда оплаты труда. Стимулирующие выплаты за интенсивность и высокие результаты работы. Стимулирующая надбавка за интенсивность и высокие результаты работы устанавливается работникам учреждения за участие в областных, районных конкурсах и других мероприятиях межрегионального значения.

Стимулирующие выплаты за качество выполняемых работ. Выплата за качество и высокие результаты работы может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу должностному окладу и максимальным значением не ограничен. Стимулирующие выплаты в виде надбавок:. Стимулирующие выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет. Выплата за выслугу лет работникам культуры, искусства, кино и образовательных учреждений культуры производится дифференцированно, в зависимости от общего стажа работы, дающего право на получение этой выплаты в процентах к должностным окладам тарифным ставкам :.

Увеличение или поддержание на прежнем уровне численность участников коллектива студии по сравнению с прошлым годом,. Отсутствие обоснованных жалоб граждан на качество услуг, дисциплинарного взыскания. Надлежащее выполнение своих должностных обязанностей, правил внутреннего трудового распорядка. Заведующий сектором сектором культурно-массовой работы представляется заместителем директора по результатам работы.

Своевременная и всестороняя подготовка культурно-массовых мероприятий в соответствии с МЗ. Разработка и реализация иновационных проектов, разработка новых форм проведения мероприятий, выполнение поручений Учредителя и директора учреждения. Надлежащее выполнение трудовых обязанностей, правил внутреннего трудового распорядка. Осуществление методического руководства в соответствии с уставом учреждения и должностной инструкцией. Колличество семинаров, колличество участников семинаров, выезда в сельские учреждения, колличество подготовленных документов, отчетов, справок, разнообразие репертуарного плана, увеличение показа фильмов.

Звукорежиссер, светооператор, звукооператор, зав сектором костюмерная,зав сектором художественно оформительской мастерской. Своевременная и качественная подготовка, костюмов, светового, звукового оборудования, декараций при проведении массовых мероприятий по выполнению МЗ. Колличество новых, капитально возобновленных постановок, участие в которых принял работник : колличество спектаклей, номеров представвлений, по которым работник обеспечил подбор фонограмм, световое решение, подготовка костюмов, пошив костюмов, установка и изготовление декораций.

Количество мероприятий,, звуковое, световое и другое , обеспечивалось работником, колличество обслуженных гастрольных мероприятий. Заместителя директора представляется директором на основании отчета работы работника. Контроль договорных отношений,качественное выполнение поручений администрации, директора учреждения. Своевременная и всестороняя подготовка культурно-массовых мероприятий , качество проведенных ремонтных работ.

Колличество творческих проводимых работником и к оличество мероприятий к которым привлекался работник. Культорганизатор представляется зав сектором КМР, по результатам отчета работы сотрудника. Своевременная и всестороняя подготовка культурно-массовых мероприятий , качество.

В случае, если предлагаются два и более показателя эффективности, для назначения стимулирующей выплаты можно выбрать один, при этом другой может использоваться при определении размера премии.

В целях поощрения работников за выполненную работу в учреждении могут быть установлены премии:. Премия по итогам работы за период квартал, полугодие, год — выплачивается с целью поощрения работников за общие результаты труда по итогам работы за соответствующий период. Премия за выполнение особо важных и срочных работ — выплачивается работникам единовременно по итогам выполнения особо важных и срочных работ с целью поощрения работников за оперативность и качественный результат труда.

Премия за интенсивность и высокие результаты работы — выплачивается работникам единовременно за интенсивность и высокие результаты работы. При премировании учитываются:. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпускных, пособий по временной нетрудоспособности и т. Периодичность выплаты премий работникам не устанавливается, так как носит единовременный характер.

Работник может быть лишен премии полностью за невыполнение показателей премирования, премия так же не выплачивается работникам, получившим дисциплинарное взыскание, до его снятия. Конкретный размер выплат за работу с вредными условиями труда устанавливается директором по результатам аттестации рабочего места.

Установленные доплаты работникам за совмещение профессий должностей , расширение зоны обслуживания не являются основанием для увеличения выплаты за работу с вредными условиями труда. Компенсационные выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, совмещение профессий должностей , работу в ночное время устанавливаются в следующих размерах:. По желанию работника, работающего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть представлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Выполнение дополнительных видов работ, не входящих в круг прямых обязанностей работника, осуществляется за дополнительную плату по средствам установления компенсационной выплаты доплаты. Компенсационные выплаты устанавливаются за особые условия труда и особый режим работы, а именно:. Размер доплаты за совмещение профессий должностей или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается по соглашению сторон трудового договора.

Материальные выплаты производятся на основании приказа директора учреждения и протокола комиссии о материальном стимулировании. Лишение сотрудника доплат и надбавок полностью или частично производиться на основании приказа директора учреждения, с обязательным указанием причины лишения или уменьшения материальных выплат. Расчет выплаты преми по бальной системе. Художественный руководитель, зав. Обеспечение своевременного и качественного выполнения сверх плановых мероприятий, особый творческий подход к подготовке и выполнению.

Художественный руководитель, зав сектором культурно-массовой работы, ведущий методист, режиссер. Ведущий методист, программист, сотрудник отвечающий за размещение рекламы.

Своевременная и качественная подготовка сценарного материала к осуществлению плановых мероприятий. Заведующий сектором культурно-массовых мероприятий, ведущий методист, специалист осуществляющий постановку.

Количество и качество проведения городских массовых мероприятий, народных гуляний, праздников. Специалист отвечающий за постановку, звукооператор, звукорежиссер, светооператор. Дополнительные, сверхплановые разработки,спектакли, шоу,концерты, конкурсы и другие мероприятия , качественный уровень. Творческая активность и творческое новаторство при подготовке и проведении мероприятий, личное участие в подготовке и проведении мероприятий в качестве организатора,артиста, исполнителя, ведущего.

Ведущий — 2 балла, участник — 2 балла за номер , плюс 1 балл за каждый дополнительный номер, 3 балла за организацию. Координация работы со сторонними организациями, учреждениями, другими ведомствами, привлечение населения к проводимым мероприятиям, работа по наибольшему охвату населения, оказание платных услуг. Участие коллектива в сборных концертах, мероприятиях и акциях, народных гуляньях.

Постановочная работа руководителя кло мероприятий, народных гуляний, номеров,. Обслуживание мероприятий. Художественно оформительской мастерской, костюмер, сотрудник участвующий в изготовлении. Контроль за правильной эксплуатацией, Обеспечение рабочего состояния технических, сценических средств, оборудования, аппаратуры, своевременная профилактика.

Работа структурных подразделений.

Настоящее Положение регулирует порядок премирования работников в [наименование бюджетного учреждения] далее - Учреждение. Премирование работников Учреждения осуществляется в целях стимулирования их трудовой деятельности для выполнения задач, стоящих перед Учреждением.

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам.

Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.

Скачать документ бесплатно. Каждое предприятие вправе самостоятельно разрабатывать систему премирования своих работников. Единственное условие при этом — чтобы оно полностью соответствовало рамкам действующего законодательства РФ. Если говорить в общих чертах, то Положение устанавливает, кто из сотрудников, за какие услуги и при каких обстоятельствах может получить материальное поощрение от руководства фирмы.

Таким образом, разрабатывая Положение о премировании администрация предприятия обычно достигает сразу нескольких целей:. В некоторых случаях, в дальнейшем Положение может стать юридически значимым документом, обладающим доказательной силой в судебной инстанции — например при решении трудовых споров и разногласий по части выплаты заработной платы и иных материальных поощрений сотрудника.

Именно поэтому к его составлению следует относиться предельно внимательно, учитывая все тонкости и нюансы работы предприятия. Обязанность по разработке данного документа о премировании работников обычно входит в компетенцию юриста предприятия, кадровика, реже — секретаря или самого руководителя. В любом случае, это должен быть человек, обладающий необходимыми теоретическими знаниями в области трудового и гражданского законодательства и навыками написания подобных документов. И вне зависимости от того, кто непосредственно занят этой работой, окончательный вариант положения должен быть передан на утверждение директора организации.

Теоретически и часто практически Положение касается каждого работника предприятия, поэтому все сотрудники должны быть с ним ознакомлены. Как правило, изучение документа происходит непосредственно при трудоустройстве или же, если документ разработан в период активной работы организации, на любом этапе ее деятельности.

Обычно компании имеют специальные журналы, в которых сотрудники расписываются о том, что они ознакомлены с внутренними нормативно-правовыми актами компании, в том числе Положением о премировании. Срок действия Положения ничем не ограничен. Иными словами, каждый работодатель может устанавливать его в индивидуальном порядке или же делать документ вовсе бессрочным.

Если на предприятии действует профсоюзная организация а она имеется во многих крупных государственных и коммерческих компаниях , то Положение обязательно должно быть передано его членам на рассмотрение и утверждение. Только после одобрения этого органа Положение может вступить в законную силу. Если профсоюза в фирме нет, то нигде, кроме непосредственного руководства предприятия, его заверять не нужно. Как любой другой документ, Положение тоже может нуждаться в исправлениях, поправках и корректировках по самым разным причинам.

Сделать это можно в любой момент времени, если иное не установлено в учетной политике предприятия. Обратите внимание! Все изменения, вносимые в документ, должны быть согласованы с профсоюзным комитетом, при наличии его на предприятии. Стандартной, унифицированной, единой для всех формы данного документа нет, так что организации могут разрабатывать Положение в свободном виде.

Главное условие, чтобы оно содержало:. Также желательно отметить то, что премирование является исключительно инициативой работодателя — это в случае чего позволит избежать необоснованных требований со стороны подчиненных. Документ может быть оформлен на простом чистом листе формата А4 или фирменном бланке организации — это роли не играет, как и то, написан от руки или напечатан на компьютере. Единственное правило — он должен иметь подпись руководителя компании или иного, ответственного за визирование подобного рода документов работника.

Заверять документ печатью необязательно, поскольку с года юридические лица, как ранее и индивидуальные предприниматели имеют право не использовать печати и штампы для визирования своей документации. Положение обычно составляется в единственном экземпляре , регистрируется в учетной политике компании, и затем содержится вместе с другими внутренними нормативно-правовыми актами в определенном порядке. После утраты актуальности оно передается на хранение в архив предприятия, где лежит ровно столько, сколько установлено законом.

После истечения данного периода, Положение можно утилизировать. Нужно сдавать расчеты: декларацию по УСН за год; сведения о среднесписочной численности Для подтверждения стажа подходят только либо трудовая книжка, либо справки с мест работы или из архива о периодах Вы пишете обычное заявление по увольнению по собственному желанию. Провести учет в этот период - это обязанность Да, законно.

Вы за один и тот же период не можете получать два пособия - и по больничному по БиР, и по отпуску Главная Формы документов Положение о премировании работников. Теги по теме. Отменить ответ. Ваш вопрос — наш ответ. Популярные документы. В налоговую. Проверьте почту. На ваш Email отправлено письмо с кодом. Введите его для завершения регистрации. Выслать код повторно. Спасибо за регистрацию на сайте. Не пришел код? Выслать повторно. От 5 до 20 символов. Изменить пароль. Консультант онлайн Мария Власова.

Напишите, пожалуйста, кратко суть вопроса и подробно его содержание. Я постараюсь вам помочь. Это бесплатно. Суть вопроса. Подробное описание вопроса. Задать вопрос. Ваше имя. Ваш Email для оповещения об ответе. Регистрационные данные высланы вам на почту. У вас есть вопрос на тему бухгалтерии, налогов, персонала, предпринимательства? Наши штатные консультанты готовы вам бесплатно помочь. На сайте публикуются актуальные новости и статьи, работает Email-рассылка.

В нашей базе более документов с подробными описаниями и файлами для скачивания. У нас много различных сервисов: калькуляторы, календари, справочники, классификаторы. Добавьте сайт в закладки! Сообщить об ошибке.

Васильев А. Положение устанавливает порядок поощрений за выполненную работу, позволяющих оценить качество и результативность работы. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия оплаты труда, материального стимулирования и распространяется на руководителей и работников, занимающих должность в соответствии со штатным расписанием.

.

.

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ. ФАЙЛЫ Скачать пустой бланк положения о премировании xn--80aaib3cgnl.suчать образец положения о премировании работников.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2021 xn--80aaib3cgnl.su